摘要:本篇论文通过阅览相关文献和案例，研究如何管理和提升在供应链环境下的合作伙伴信任度。第三章首先运用博弈论的方法验证了在不完全信息的情况下低信任度合作伙伴背叛的可能性，从而提出建立合作伙伴评价体系的重要性，然后参考相关文献建立了适用的合作伙伴评价体系。在第四章研究了沃尔玛的现实案例，提出建立先进信息系统、核心企业榜样作用和激励机制能提升合作伙伴间的信任度的观点，最后一章进行总结。

关键词：信任； 合作伙伴评价体系； 信息系统； 激励机制

目录

摘要

Abstract

第1章-5

1.1-研究背景、目的及意义-5

1.1.1-研究背景-5

1.1.2-研究目的-5

1.1.3-研究意义-5

1.2-研究内容、范围及需要解决的问题-6

1.2.1-研究内容-6

1.2.2-研究范围-6

1.2.3-需要解决的问题-6

1.3-研究方法及措施-7

1.3.1-研究方法-7

1.3.2-技术路线-7

第2章-9

2.1-供应链信任的内涵-9

2.2-信任对供应链的重要性-9

2.3-供应链信任产生动因-9

2.4-供应链信任的划分-10

2.5-相关实验研究-11

2.6-总结-11

第3章-12

3.1-从博弈论角度研究企业间信任-12

3.2-小结-12

3.3-建立合适的合作伙伴评价体系-13

3.3.1-供应链合作伙伴选择流程图-13

3.4-流程图具体分析-14

3.5-小结-14

第4章-15

4.1-沃尔玛供应链管理概述：-15

4.2-成功之处-15

4.3-弊端即改变措施：-16

4.4-建立激励机制-16

4.5-小结-17

第5章-17

5.1-本文结论-17

5.2-文章不足之处-17

参考文献-18

致  谢-19