摘要：在当今激烈的竞争环境中，生产商与供应商、经销商、零售商和顾客之间的关系越来越紧密，他们在产品的生产和价值的创造上相互依存。企业要创造和保持竞争优势，就必须在整个价值链的角度进行成本控制，成本领先比技术领先更适合于低利润的制造型企业发展战略，而大多数企业对产品的生产成本已经有了把控，那么就需要在其他环节找突破口，将企业的竞争转变为价值链的竞争。成本控制的目的不仅仅是把成本尽可能的降低，更多的是追求企业的价值增值，成本控制的范围也不仅仅是产品生产环节，而是包括了从产品设计、材料采购、生产、营销，直至产品移交到客户手中的全过程。

本文把价值链的理念引入制造型企业的成本控制中，分析其在企业生产运营中的应用，提出国内制造型企业目前存在的以下问题：成本核算方法陈旧；重视企业内部价值链；产品设计未充分考虑成本控制。分析问题的成因并提出解决解决对策，最后对制造业和其他行业提出启示。

关键词：价值链 成本控制 制造型企业

目录

摘要

Abstract

1.-绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2国内外研究现状-2

1.2.1 国外研究现状-2

1.2.2 国内研究现状-3

1.3研究思路和方法-4

1.3.1研究思路-4

1.3.2研究方法-4

2.相关理论概述-5

2.1 价值链理论-5

2.2成本控制理论-6

2.3 价值链成本控制理论-7

2.3.1价值链成本控制的内容-7

2.3.2价值链成本控制的特点-8

2.3.3价值链成本控制的工具-8

2.3.4基于价值链的成本控制的程序-8

3.我国制造业现状及成本控制所存问题-10

3.1我国制造业现状-10

3.2.制造型企业的成本构成-11

3.3制造型企业成本控制存在的问题-11

3.3.1制造型企业成本核算方法陈旧单一-11

3.3.2重视内部环节，忽视上下游联系-12

3.3.3产品设计未充分考虑到成本控制方面-12

4.解决对策-14

4.1采用科学的成本核算方法合理分摊固定成本-14

4.2重视上下游企业价值链，加强合作共赢意识-14

4.3通过产品设计优化成本控制-15

4.4建立完善的成本管理机制-15

4.5宣传先进的成本管理理念-15

5.不足与展望-16

5.1 不足-16

5.2 展望-16

参考文献-17

致谢-18