摘要：薪酬管理作为企业人力资源管理重要的组成部分，在很大程度上影响着企业的存续和发展。一个公平、科学、有效的薪酬制度可以提升组织的整体效率，为企业实现战略目标打下坚实基础。本文从Y公司薪酬管理入手，运用问卷调查法和访谈法并对Y公司进行薪酬满意度调查收集信息，从薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构三个角度分析Y公司在薪酬管理方面的不足，并结合相关薪酬理论提出优化建议，期望能提升Y公司的经济效益与市场竞争力，促进Y公司的可持续发展。

关键词：Y公司；薪酬管理；对策建议

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

二、Y公司薪酬管理现状-4

（一）公司简介-4

（二）公司人力资源现状-4

（三）公司薪酬管理现状-7

1.薪酬体系现状-7

2.薪酬水平现状-8

3.薪酬调整机制当前状况-8

三、Y公司薪酬管理存在的问题分析-9

（一）薪酬满意度分析-9

（二）Y公司薪酬管理存在的问题-9

1.岗位工资设置不合理，薪酬制定满意度低-9

2.薪酬水平满意度低，薪酬欠缺公平性-10

3.薪酬结构不合理，激励效果不显著-12

四．Y公司薪酬管理的改进建议-12

（一）薪酬管理改进原则-12

（二）Y公司薪酬管理的改进措施-13

1.改进薪酬体系设计-13

2.完善薪酬制度-15

3.优化薪酬结构-15

五、结论-16

参考文献-17

致谢-18

附录-19