摘要：华为公司作为我国顶尖的通信设备制造上在长期的跨文化经营中留下宝贵的经验。随着“一带一路”的逐步深入，5G时代竞争的全面展开，跨文化经营的重要性更是逐渐显露。而除了我国领军的几家制造商表现优良以外，其他中小型企业在此方面的战略品牌管理、全球布局、技术创新等方面都存在一定的局限性。本文将重点讨论华为公司跨文化经营的发展历程，分析华为公司的全球市场的战略布局，分析华为公司在“一带一路”倡议中和接入5G时代中遇到的机遇和挑战，分析发展中国家企业在推进跨文化经营过程中技术研发、差异化战略和企业文化的重要性，让跨文化经营的企业以更充分的准备面对愈发激烈的技术竞争。

关键词：华为公司，跨文化经营，品牌战略，技术研发，核心竞争力

目录

摘要

Abstract

一、绪论4

二、理论综述与研究方法4

（一）理论综述4

（二）研究方法6

三、华为公司的跨国经营发展历程7

四、“一带一路”倡议和5G时代对华为公司跨文化经营带来的机遇和挑战9

（一）华为的国际市场调研9

（二） 5G背景下华为跨国经营的技术挑战11

（三）华为公司面临的财务风险12

（四）华为面临的市场风险13

五、华为公司的跨国经营战略内容13

（一）华为的市场细分战略13

（二）华为公司的品牌推广战略14

（三）华为公司的跨国投资战略14

（四）华为公司的研发创新战略15

六、围绕科技核心竞争力打造全球级企业15

（一）5G技术的突破与发展15

（二）以“一云两翼双引擎”巩固全球级企业地位16

七、华为根据跨文化经营对国际营销策略的细化调整17

（一）提高公司产品内在技术的研发创新能力17

（二） 坚持5G及相关技术的研发出口19

（三）完善利用差异化带来的竞争优势差异化战略20

（四）不断发展智能化的财务风险管理21

八、结语22

参考文献：22