摘要：本文首先阐述了当前企业发展战略理论和国内外研究状况，并对本文运用的相关概念进行描述，其次运用PEST分析，五力模型分析以及SWOT分析，对C科技公司在当前激烈市场竞争下的内外部环境、所拥有的优势劣势、所面临的机遇威胁进行分析，对C公司发展战略的制定和实施进行了研究，最终提出了C公司发展战略的具体实施对策。

关键词：战略管理，SWOT分析，企业发展战略

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及意义-1

（二）国内外研究现状-1

二、相关理论概述-2

（一）发展战略-2

（二）波特五力模型-2

三、C公司内外部环境分析-2

（一）C公司简介-2

（二）C公司外部环境分析-3

1.政治环境分析-3

2.经济环境分析-3

3.社会环境分析-3

4.技术环境分析-4

（三）C公司内部环境分析-4

1.企业资源-4

(1)技术资源-4

(2)数据资源-5

2.企业能力-5

(1)研究开发能力-5

(2)生产运营能力-5

（四）C公司五力模型分析-5

1.新进入者的威胁-5

2.替代产品的威胁-6

3.购买者的议价能力-6

4.供应商的议价能力-6

5.行业内的竞争态势-7

四、C公司SWOT分析-7

（一）C科技公司战略优势（S）-7

（二）C科技公司战略劣势（W）-8

（三）C科技公司战略的机遇（O）-8

（四）C科技公司战略的威胁（T）-9

（五）C公司SWOT组合战略选择-9

五、C公司发展战略实施对策研究-10

（一）战略目标-10

（二）C公司发展战略-10

1.差异化战略-11

2.目标聚焦战略-11

3.联盟战略-11

4.用户跟踪战略-11

（三）实施对策-12

结语-13

致谢-14

参考文献-15