摘要：在新零售发展的第三年，国家大力扶持实体经济，采取“双降”政策促进实体超市的发展，为实体超市的技术改革提供金融融资，迅速成长的无人超市遇到了发展瓶颈，这是传统超市积极参与新零售战略，进行技术改革最佳时机。

首先，本文阐述了我国零售业的背景以及研究传统零售改革的现实意义和理论意义，并对相关文献进行综述，提出具有说服力的新观点，同时对研究的内容和方法进行了说明；其次，本文分析了传统超市相对于新型超市以及国外超市具有的独特优势，阐述了传统零售以及大润发的发展现状；随之，选取大润发为传统超市代表分析新零售战略的必要性和可行性；再次，文章从多个方面分析了传统零售以及大润发超市目前存在的问题；最后，针对现有问题，文章从技术、服务、供应链、物流等方面对传统超市新零售战略发展提出了对策和建议。

关键词-新零售；传统零售；互联网时代；大润发；传统超市

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1研究背景及意义-1

1.1.1研究背景-1

1.1.2研究意义-1

1.2文献综述-1

1.2.1电商环境下新零售相关研究-1

1.2.2传统超市及大润发的相关研究-2

1.3研究内容及方法-3

1.3.1研究内容-3

1.3.2研究方法-3

2传统超市与大润发的发展现状-4

2.1传统超市的优势分析-4

2.2传统零售发展现状-5

2.3大润发发展历程-6

2.4大润发发展现状-7

3大润发“新零售”战略分析-8

3.1“新零售”战略的必要性-8

3.1.1“新零售”的含义-8

3.1.2“新零售”的必要性-8

3.2大润发“新零售”战略-8

3.3大润发“新零售”可行性分析-10

4电商环境下传统超市与大润发发展存在的问题-11

4.1大润发目前的问题-11

4.1.1商品结构单一-11

4.1.2服务水平低-11

4.1.3销售渠道少-11

4.2传统超市发展的问题-11

5电商环境下传统超市与大润发的发展对策-13

5.1大润发超市的发展对策-13

5.1.1引进新兴产品-13

5.1.2提高服务水准-13

5.1.3拓展销售渠道-13

5.2传统超市“新零售”发展策略及建议-13

5.2.1新理念适应新环境-14

5.2.2新技术提高市场地位-14

5.2.3打造品牌核心竞争力-14

5.2.4与电商协同发展-14

结论-16

致谢-17

参考文献-18