摘要  随着经济的发展与时代的变化，中国的房地产行业已经逐渐地走过了黄金时期,现有的房地产行业对于自身的发展方向已经开始进行转变。而房地产行业产业下游的电梯行业，因为这些发展方向的转变也面临着资源整合的问题,除此之外，随着中国科技的高速发展以及互联网的普及电梯智能化的需求越来越广泛，因此对于电梯智能化的要求也会越来越高。如今，中国市场对于房地产产业整体的需求越来越少，电梯行业也面临着整合与降本的必经之路。而在新的国际发展形势下，迅达电梯公司想要提升企业的核心竞争力，就必须顺应时代的变化，不断的对供应商的管理方式进行转变。

这篇论文的研究对象是迅达电梯公司，本文所采用的研究方法是文献研究法，案例研究法以及质性研究法。本论文的研究基础是与供应商管理理论和供应链管理理论为研究根基。除此之外，本文将自己的实践经验相结合，从而对迅达电梯公司供应商开发评审与考核方面的管理现状进行的阐述，并将这些管理现状进行归纳总结，以及加以一定的分析。最后提炼出这些存在于公司供应商管理中的问题以及其产生的原因，并提出一定对策。

在现代市场经济的发展中，供应链管理是一件非常重要的事情，通过本文的研究不仅仅能为迅达电梯的发展做出有益的尝试，同时也希望能为其他的企业的供应链管理做出有益的借鉴。

关键词：迅达电梯，供应链管理，优化

目录

摘要

Abstract

1绪论-1

1.1选题背景与意义-1

1.2国内外文献综述-1

2相关概念与理论综述-2

2.1供应链管理的概念-2

2.2供应链管理的内容-2

3迅达电梯公司供应链管理的现状、问题及原因分析-2

3.1迅达电梯简介-2

3.2迅达电梯供应链管理的现状-3

3.3供应链管理存在的问题及原因分析-3

4迅达电梯供应链管理优化的对策分析-9

4.1供应商管理强化-9

4.2采购模式转型-10

4.3推动准时生产-10

4.4联合库存管理-10

4.5做好销售预测-11

5结论-11

参考文献-12

致谢-13