摘要：随着中国经济体量的快速扩张，如何保障企业在外部发展的同时实现内部协调运转，提升企业薪酬管理的效率，已经成为企业管理和人力资源的主要研究课题之一。新形势下，中国民营企业面临着前所未有的机遇和挑战。从国民经济的重要组成部分到现在的中国经济增长支柱，民营企业必须做出巨大的改变。民营企业最为大众所诟病的就是薪酬管理方面的问题，发展多年也积患多年，要想寻求发展，就必须解决薪酬管理上的顽疾。民营企业本文将以江苏KB宠物食品有限公司为研究对象，借助企业薪酬管理的理论与方法，对KB公司当下的薪酬管理制度进行分析，在了解KB公司的基础上，运用数据整理、调查问卷的方式对公司在职人员进行了薪酬方面的相关调查，从而提出解决相关问题的对策建议。

关键词：薪酬管理；民营企业；对策研究

目录

摘要

Abstract

一、 引言-1

二、 江苏KB公司发展状况和薪酬管理现状-2

（一）江苏KB公司基本状况-2

（二）江苏KB公司人力资源状况-3

1.年龄结构-3

2.学历水平-4

3.工作年限-4

4.岗位分布-4

5.职位层级-5

（三）江苏KB公司薪酬管理状况-5

1.薪酬制度-5

2.薪酬结构-6

3.薪资调整-6

三、员工对公司薪酬和薪酬管理的满意度和评价调查-7

（一）调查目的和数据收集-7

1.调查目的-7

2.问卷设计-7

3.调查方法和数据收集-7

（二）样本构成-8

（三）调查结果统计分析-8

1.员工对目前薪酬水平的满意度-8

2.员工对工作付出与薪酬回报关系的评价-8

3.员工对薪酬与岗位关系的评价-9

4.员工对薪酬制度公正性和公平性的评价-10

5.员工对现行福利体系的满意度-10

6.员工对薪酬制度对员工激励性的评价-11

7.员工对公司薪酬制度执行力度的评价-11

8.员工对KB公司薪酬制度的满意度-12

四、江苏KB公司薪酬管理中存在问题-13

（一） 薪酬制度与企业发展战略不匹配-13

（二） 薪酬制度设计不合理，管理中随意性泛滥-13

（三） 薪酬制度透明性差，忽视薪酬沟通作用-14

（四） 薪酬体系尚不完善，结构失衡-14

（五） 激励机制缺失，缺乏绩效系统的支持-15

五、江苏KB公司薪酬管理中存在问题的原因分析-15

（一）家族性色彩浓厚，过分强调领导者作用-15

（二）缺乏现代薪酬管理理念-16

（三）对薪酬管理缺乏正确的认知-16

六、江苏KB公司薪酬管理中存在问题的解决对策及建议-16

（一）制定以人本理念为核心的薪酬制度-16

（二）制定战略性薪酬制度-17

（三）制定科学的薪酬体系，重视福利激励-17

（四）充分听取民意-18

七、结语-18

致谢-19

参考文献-20