摘  要：随着我国经济时代的发展，给我国建筑行业带来了许多的机遇，增大了发展空间，同时也面临着更多的挑战与危机。一个建筑施工的企业想要可持续发展下去，做到盈利最大化，就要注重成本上的管理。成本管理在施工企业经济效益中有着至关重要的作用。成本管理是建筑企业在施工前、施工中、施工后的人力、物资、施工材料等全部费用。对于施工企业来说，运作周期长，资金周转容易出现问题，所以严格控制企业成本的实施。在企业施工进行时，可以采取减少资金浪费，提高资金最大利用化等能够降低成本，从而创造更好的经济利益，也会提高企业的竞争力[1]。大多数施工企业对成本管理的认识有些缺失，不知道如何进行有效的成本管理把控。本文就我国在施工企业成本管理中存在的问题及现象进行分析，并针对发现的问题提出相应有效的解决措施，从而提高我国施工行业的成本管理水平[2]。

关键词：施工企业；成本管理；成本核算

目  录

中文摘要

英文摘要

一、绪论-1

（一）研究背景理论-1

（二）研究意义-1

（三）研究内容-2

二、成本管理在施工企业中的现状-2

（一）国外研究现状-2

（二）国内研究现状-3

三、施工企业成本管理中存在的问题-4

（一）成本管理体系不完整-4

（二）缺乏对成本管理的认识-4

（三）成本预测不精确-5

（四）对施工材料缺乏合理选择和管理-5

四、提升施工企业成本管理水平的有效措施-6

（一）完善企业成本管理制度-6

（二）强化全体成员成本意识-7

（三）对成本进行核查-8

（四）对施工材料进行严格管理-8

结  论-10

参考文献-11

致  谢-12