摘要：随着2017年中国房地产市场走势超出所有人预期，一二线城市需求形成波澜壮阔的上涨的形式下，房地产建设市场行情一路好转。HY公司作为一家房地产建筑公司，公司业务范围不断扩大，正在逐步向全国扩展其业务版图。在此背景下，HY公司对于人力资源的需求旺盛，对新员工的要求也不断提高，现有的HY公司新员工培训体系已不能满足现在的公司的用人要求。

在此情况下，本文旨在结合收集HY公司基层员工填写的问卷、访谈管理者对于新员工的要求和管理者对于现行新员工培训体系的意见，以及对于HY公司现行培训方案的分析和探讨，分析调查数据。发现其中的不足和存在的突出问题。在此基础上，以基层新员工为对象，用科学的方法从培训的目的、培训的原则、培训方案的优化和实施以及培训效果评估等方面，对HY公司的新员工培训体系进行优化设计并在方案实践过程中不断进行完善和改进，满足HY企业对于新员工的要求。使得HY公司新员工培训体系跟上企业的战略发展，进一步增加HY公司在行业中的核心竞争力。

 

关键词：新员工培训 人力资源 需求分析

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一、绪  论-1

（一）研究背景与意义-1

（二）研究思路与方法-1

（三）基本内容与框架-2

二、 新员工培训理论综述-4

（一）员工培训的定义-4

（二）新员工培训的定义-4

（三）新员工培训的理论基础-4

三、 HY公司新员工培训现状-6

（一）HY公司介绍-6

（二）HY公司新员工的特点-6

（三）HY公司新员工培训现状：-9

四、HY公司新员工培训方案优化-14

（一）培训目的-14

（二）培训原则-14

（三）培训需求分析-15

（四）培训方案优化-17

（五）培训效果评估-22

五、HY公司新员工培训体系的保障措施-24

（一）资源保障-24

（二）制度保障-25

六、结论-26

参考文献-27

致 谢-28

附 录-29