摘要：如今的经济已经实现全球一体化，这样的经济发展更加考验每一个企业的生存与竞争能力。经济在不断变化，随之改变的内外部环境条件会对企业的目标与发展战略产生影响，越来越多的企业对人力资源所扮演的角色越来越重视。可是现在就国内的情况而言，仍然还有很大一部分的企业缺少把人力资源规划上升到战略层面的意识，严重影响了企业今后的长远规划以及企业整体上可持续发展的目标。实现公司的整体战略规划离不开战略性地人力资源规划，它是公司发展的关键性环节，并且能够帮助企业实现经营目标，取得更久远的发展。

本文将M公司作为分析研究的对象，首先对M公司的人力资源管理现状进行研究，包括了公司的组织架构图、公司员工学历分布情况、员工年龄结构，其次还对公司目前的内外部环境进行了分析，对公司人力资源的供需进行了预测，以及公司为了对其人力资源进行更好地管理而实施的招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及企业文化建设这几个板块。企业根据自身的长远发展，并且能够准确预判内外部环境的变化以及人力资源的供需情况而制定的科学合理的并且可行的人力资源战略规划能够为公司的人力资源得到合理的配置和使用，使资源利用率达到最充分化，因此人力资源战略规划是实现公司战略目标的非常重要的环节。

关键词：人力资源 M公司 人力资源战略规划

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 前  言-1

（一）研究的背景-1

（二）研究的目的及意义-2

（三）国内外研究现状-2

1．国内研究现状-2

2．国外研究现状-3

二 人力资源战略规划概述-5

（一）人力资源概述-5

（二）人力资源战略规划-6

1．人力资源战略规划概述-6

2．人力资源战略规划的内容-6

3．人力资源战略规划的步骤-7

4．人力资源战略规划的意义-7

三 M公司人力资源管理概况-9

（一）M公司概况-9

（二）M公司人力资源现状-9

1．公司组织结构图-9

2．公司各部门人员分布情况-10

3．公司员工学历分布情况-10

4．公司员工年龄结构-11

（三）M公司人力资源管理现状分析-11

1.-M公司人力资源管理概况调查问卷-11

2.-M公司人力资源管理现状分析-11

（四）M公司人力资源战略环境分析-12

1. 外部环境分析-12

2. 内部环境分析-14

3. SWOT分析-14

四 M公司人力资源战略规划-16

（一）M公司人力资源战略规划制定-16

1．规划的原则-16

2．规划的目标-16

（二）M公司人力资源供求预测-17

1. M公司各部门工作基本情况-17

2. M公司人力资源需求预测-18

3. M公司人力资源供给预测-21

（三）M公司人力资源战略规划实施要点-22

1．员工招聘计划-22

2．培训与开发-23

3．绩效管理-24

4．薪酬管理-25

5．企业文化建设-26

6．人力资源战略规划的实施保障-26

总结-28

参考文献-29

致  谢-30

附录-31