摘要：培训作为人力资源管理六大核心模块之一，是人力资源开发的一个有效手段，被越来越多的企业所认可，并广泛应用。随着对培训问题的深入研究以及培训实践的不断发展，使得培训对于企业发展的作用和产生的收益愈加深远，而新员工入职培训作为培训中的一个重要环节，对于新员工能否迅速的融入企业中、能否更快的了解岗位职责并胜任所在岗位要求，有着愈加重要的意义。

本文以重庆YR公司的员工为研究对象，运用文献资料分析法、问卷调查法和访谈法对重庆YR集团员工入职培训现状进行调查和分析，得出其在新员工入职培训工作中所存在的问题，并根据分析得出的问题提出改进建议。

关键词：重庆YR集团 新员工入职培训 对策研究

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

（三）研究思路及方法-1

（四）论文框架及内容-2

二 理论综述-4

（一）新员工培训理论概述-4

（二）培训的理论基础-4

（三）国内外研究现状-5

    1.国内研究现状-5

    2.国外研究现状-6

三 YR公司现状调查及存在问题分析-7

（一）YR公司背景介绍-7

    1.YR公司简介-7

    2.YR公司组织结构图-7

（二） YR公司新员工入职培训现状调查-8

    1.员工入职培训概况-8

    2.新员工入职培训现状调查-9

    3.对于新员工入职培训的建议分析-14

四 重庆YR集团新员工入职培训问题与对策研究-16

（一）新员工入职培训工作中出现的主要问题-16

    1.培训需求分析不足-16

    2.培训内容不够完善-16

    3.培训方式单一-16

    4.培训讲师水平有限-17

    5.培训效果未能有效评估-17

（二）对新员工入职培训工作的对策和建议-18

    1.培训理念保障-18

    2.培训制度的保障-18

    3.培训资源的保障-19

五 结束语-21

参考文献-22

致 谢-23