摘要：随着经济的全球化，企业之间的竞争越来越激烈，人才的争夺也如火如荼，人才竞争已经上升到战略层面，如今企业不缺资源，不缺钱，有时候就是缺好的人才，人才的决定因素越来越大，但好的人才市场上相对又较少。在公司选择人才的时候，有时候无法正确考量一个人是否是人才，此时就需要一种科学系统的方法，来对人才进行测评，选取对公司有利的人才，发挥人才的最大价值，从而不断为公司创造业绩，提高公司运营效率，占据有利的竞争地位。

本文通过TY公司为案例，对人才评测模型进行构建和实例分析，并且提出相应的对策，在人才评测体系构建中，设计相应的人才评测前的准备、人才评测过程，人才评测结果分析以及相应的对策。总结TY公司运用人才所取得的成果，采用多种人才评测方法相结合，使人才评测体系更加完善客观公正，让企业能够招到更多有实用价值的优秀人才。

关键词：人才评测体系、实例应用、人才研究

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一  绪论-1

（一）选题背景及意义-1

（二）文献综述-1

（三）研究目标和内容-2

（四）研究方法和框架-3

二  人才评测的相关理论-5

（一）人才评测的起源-5

（二）人才测评的基本内涵-5

（三）现代人才评测的理论基础-6

三  TY公司人才测评体系建立-7

（一）TY公司人才选拔背景-7

（二）TY公司人才测评体系构建的准备-8

（三）TY公司人才测评体系设计-8

（四）测评组织实施-12

四  TY 公司人才测评实践的经验分析-17

（一）测评与选拔的成功结合-17

（二）测评工作的优点-18

（三）测评选拔工作的优点-19

（四）人才测评体系实施成效-20

五  TY公司人才测评体系的不足和完善对策-21

（一）TY公司人才评测体系的不足-21

（二）TY公司人才测评体系的完善对策-22

总结-25

参考文献-26

致谢-27