摘要：激励机制是所有组织都会用到的机制，对于成员的能力激发有着无以取代的效果。愿景是组织战略规划与其文化的交替部分，愿景激励是近年来我国组织激励管理的流行趋势。

针对我国组织人才愿景激励机制存在的问题，论文首先阐述我对愿景的理解，愿景塑造及人才激励的问题，分析愿景对于人才凝聚的核心要素与作用。借鉴了人才管理和全球各地的文献，同时存在着使用压力解决组织目标，人才国际化，个人目标的自我发起，引发了全球人才管理的未来的重要问题：如何在个人和组织的目标可以平衡双方的互惠互利。调查研究组织愿景塑造的内容方法与人才激励的关系，并提出基于组织愿景下的人才激励机制，为组织成功塑造愿景提供建设性建议。

关键词：人力资源 愿景 人才激励   

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一  绪 论-1

（一）研究的背景-1

（二）研究的目的-1

（三）研究的意义-2

    1.理论意义-2

    2.现实意义-3

（四）研究的基本思路和方法-3

    1.基本思路-3

    2.研究方法-3

二  文献研究现状-4

（一）国外研究现状分析-4

（二）国内研究现状分析-5

三  组织愿景塑造及人才激励问题分析-7

（一）人才激励的方式及问题-7

    1.物质激励-7

    2.情感激励-7

    3.目标激励-7

（二） 组织愿景塑造存在的主要问题-7

    1.愿景建设缺乏独特性-7

    2.组织愿景过于模糊-8

    3.组织愿景缺乏信度-8

（三）组织愿景塑造对人才激励机制的问题分析-8

    1.愿景激励缺乏延展性-8

    2.愿景激励缺乏制度性-9

    3.愿景激励缺乏实践性-9

四 共同愿景塑造与人才激励机制融合-11

（一）组织目标设计-11

    1.愿景塑造-11

    2.愿景执行与实施-12

    3.评估愿景建设成果-13

    4.再造新的愿景-14

（二）愿景设计与人才激励结合-14

    1.符合人才价值观-14

    2.利于人才发展-15

（三）愿景塑造与人才激励机制-15

    1.内容清晰化-15

    2.鼓励成员的自主管理-16

    3.搞好组织的文化建设-16

    4.统一目标-16

    5.增强组织使命感-17

五  结语-18

（一）研究结论-18

（二） 研究的不足-18

    1.发现问题的深度不够-18

    2.个人经验不足-19

参考文献-20

致  谢-21