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摘要:现代企业管理是以人为本的管理,人力资源是企业最宝贵的财富,是企业最具活力、最具发展潜力的资源,也是企业成败的关键。本文通过对联想集团、华为公司、温州家族企业等的人力资源管理的现状进行分析,就其中的一些问题:缺乏人力资源规划,中高层管理人员缺乏应该具备的基本素质和能力,缺乏有效的激励机制,进行了分析,并根据这些问题提出了一些针对性的改良。要解决这些问题,必须加强对人力资源管理的重视程度,完善人力资源管理体系,建立有凝聚力的团队文化。 关键词:私营企业;人力资源管理;问题分析;对策
目录 摘要 ABSTRACT 一、私营企业人力资源管理的相关概念-1 (一)私营企业、人力资源管理的概念和特点-1 (二)人力资源管理的定义及其内容-1 (三)人力资源管理的特点-1 二、私营企业人力资源管理现状分析——以联想、华为、温州家-2 族企业为例-2 (一)各个私营企业的成立及发展史-2 (二)以上私营企业的人力资源管理的现状-3 (三)私营企业人力资源管理存在的问题-4 三、私营企业加强人力资源管理的必要性-4 (一)人力资源管理对私营企业发展的意义-4 (二)人力资源管理有助于提高私营企业的竞争力-4 (三)私营企业的经营规模的扩大带来人力资源需求的扩大-5 四、私营企业人力资源管理走出困境的对策-5 (一)制定人力资源规划,建设优秀团队-6 (二)制定现代化人力资源管理方案-6 (三)建立富有凝聚力的团队文化-7 致谢-8 参考文献-9 |