【摘要】：随着国民经济的发展，苏北民营企业的数量日趋增加，促进了苏北区域的经济发展速度，但由于观念、人才、资金等原因，苏北地区很多中小民营企业在发展过程中出现了许多问题，薪酬管理是其中问题之一。薪酬体系是激励机制的首要组成部分，直接影响企业长期发展和员工个人利益。怎么设计适合自己企业的薪酬体系，成为中小民营企业长期发展的首要任务。薪酬管理是现代企业管理核心内容，立足企业实际，加强企业竞争力，完善的薪酬管理体系是中小民营企业的重要任务。本文通过统计年鉴所提供的具体数据分析研究苏北中小民营企业职工薪酬管理的现状与问题，以及从薪酬激励机制的角度探讨有助于苏北民营企业长效、高速、健康发展的策略与建议。

【关键词】：民营企业；     薪酬管理；     薪酬激励；

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、薪酬及薪酬管理的相关概念-1

（一）薪酬定义-1

（二）薪酬的构成-1

1.基本薪酬-1

2.绩效薪酬-1

3.激励薪酬-1

(三) 薪酬管理的基本概念-1

（四）薪酬管理的主要内容-1

1.薪酬管理目标-1

2.薪酬政策-2

3.薪酬计划-2

（五）薪酬管理的作用-2

1.增值作用-2

2.对员工的激励作用-2

3.加强社会的稳定-2

三、苏北中小民营企业薪酬管理现状及存在的问题-2

(一)苏北民营企业薪酬状况-2

1.苏北民营企业薪酬水平变化情况-2

2. 2014年江苏各市城镇中小民营企业薪酬比较-3

（二）苏北民营企业薪酬结构状况-4

1.薪酬发放根据-4

2.薪酬具体的构成-4

3.企业员工福利现状-5

4.薪酬激励与员工满意度现状-5

(三) 苏北中小民营企业薪酬管理存在的问题-5

1.薪酬制度不健全-6

2.薪酬内部管理的公平性低-6

3.薪酬管理机制和福利体系不完善-6

4.薪酬水平普遍偏低-6

5.员工的薪酬晋升渠道单一-6

四、苏北中小民营企业薪酬管理产生的原因分析-6

（一）家族式企业管理模式的影响-6

（二）绩效考核的缺失-7

（三）股权结构的制约-7

五、苏北中小民营企业薪酬管理问题的对策探讨-7

（一）建立“以人为本”、合理公平薪酬管理体系-7

（二）弱化中小民营企业的家族式薪酬管理-7

（三）企业的薪酬结构要以绩效为导向-7

（四）将“内在薪酬”作为薪酬管理的重点-8

1.福利政策必须与企业的发展战略相关联-8

2.福利政策注意不同员工之间的差距-8

（五）做好企业股权激励-8

1.股权激励概述-8

2.股权激励的选择-8

3.激励对象的选择问题-8

六、结束语-8

参考文献-10

致   谢-11