【摘要】：随着20多年来的改革与发展，中小民营企业解决了根基单薄和先天缺乏等缺陷，已成为我国经济发展不可或缺的地方，是国民经济中最为活跃的经济增长点。但是，中小民营企业发展中最棘手、最无奈的莫过于人才的流失的问题。造成这一现象的原因主要还是没有与时俱进的企业管理模式，更没有做到管理的人性化，很多时候企业管理偏重于控制和利润，而没有有效的进行员工激励和奖励，从而导致人才的流失。全文分析了中小民营企业员工流失的很多因素，并对中小民营企业提出了一些对策。

【关键词】：中小民营企业    员工流失    激励机制

目录

摘要

Abstract

一、中小民营企业概述-1

（一）中小民营企业的定义-1

（二）中小民营企业的特点-1

1、经营方式灵活多样-1

2、企业融资比较困难-1

3、企业管理水平低下-1

4、企业生产规模小-2

二、中小民营企业的员工流动现状-2

（一）中小民营企业员工的定义-2

（二）中小民营企业员工的特点-2

1.学历和职业素质低-2

2.年龄层次偏低-2

3.对企业没有归属感-2

（三）中小民营企业员工流动率过高给企业带来的影响-3

三、中小民营企业员工流动率高的原因分析-5

（一）员工对企业缺乏归属感-5

1.缺乏工作的安全感-5

2.员工职业生涯计划难以实现-5

3.成长机会和空间有限-5

（二）缺乏良好的企业文化氛围-6

（三）忽视员工的薪资福利和缺乏有效的激励机制-6

1.员工的五险一金交纳不及时-6

2.员工缺乏工作动力-6

（四）狭隘的家族式管理-6

1.社会历史原因的影响-6

2.企业领导人素质相对偏低-7

（五）工作环境的简陋-7

四、解决中小民营企业员工流失问题的对策-7

（一）加强员工对企业的归属感-7

1.关心员工和尊重员工-7

2.为员工设立良好的职业生涯规划-7

3.为员工提供良好的教育和培训-8

（二）营造企业文化和增强团队凝聚力-8

（三）制定公平公正合理的绩效考察和薪资激励制度-8

1.进行科学的绩效考评-8

2.合理的薪酬激励制度的计划-8

（四）打破家族管理模式和推行科学化管理体制-9

1.树立科学的用人理念-9

2.建立系统的用人制度-9

（五）建立良好的工作环境-9

五、结论-9

参考文献-11

致   谢-12