摘要：伴随着经济的发展，公司在复杂多变的市场环境中发展，对核心员工的素质要求越来越高，核心员工的素质对公司的发展，在市场中占领一席之地起到举足轻重的作用，在核心员工的招聘过程中，采取科学有效的招聘方法和招聘渠道是招聘高素质核心员工的关键，对应聘者的素质进行鉴别和筛选，选取高素质的人才。在招聘后对员工的福利待遇与等做出规定，使其在其岗位上留任，也是一个非常关键的问题。

关键字：核心员工 招聘方法 招聘渠道

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2东蒙集团核心员工招聘现状-1

2.1准备阶段-1

2.1.1招聘渠道的确定-1

2.1.2招聘计划书的制定-2

2.1.3工作分析-2

2.2招募阶段-2

2.3选拔环节-2

2.3.1发放考试通知-3

2.3.2组织笔试-3

2.3.3面试-3

2.3.4甄选决策-3

2.4录用阶段-3

2.4.1人力资源录用决策-3

2.4.2决定薪酬-4

2.4.3发放通知-4

2.5评估阶段-4

3东蒙集团核心员工招聘过程中出现的问题-4

3.1准备阶段出现的问题-4

3.2招募阶段出现的问题-5

3.3选拔阶段出现的问题-5

3.4录用阶段出现的问题-6

3.5评估阶段出现的问题-6

4东蒙集团核心员工招聘过程中出现的原因分析-7

4.1准备阶段-7

4.1.1工作分析方法缺乏正确的理念指导-7

4.1.2工作分析的人员组成不合理-7

4.2招募阶段-7

4.3选拔阶段-7

4.3.1对人员素质进行资格审查的重视程度不够-7

4.3.2笔试环节的公正性有所缺失-8

4.3.3面试环节过程严谨性不足-8

4.3.4 评价中心理念的缺失-8

4.3.5对面试人员资料真实性的忽略-8

4.4录用阶段-9

4.4.1 集团对员工备选意识的缺失-9

4.4.2薪酬交流方面意识的缺失-9

4.4.3人员入职培训针对性的缺失-9

4.4.4录用员工时主管与员工交流的欠缺-10

4.5评估方面-10

5东蒙集团核心员工招聘中出现的问题的解决方案-10

5.1准备阶段-10

5.1.1工作分析中存在的问题的解决方案-10

5.1.2工作分析小组人员组成问题的解决方案-11

5.2招募阶段出现问题的解决方案-11

5.3选拔阶段-12

5.3.1 对人员素质缺少的资格审查的解决方案-12

5.3.2 在笔试阶段减少外部质疑的解决方案-12

5.3.3采取多种方法对人员进行审查的解决方案-12

5.3.4对面试人员的资料进行进一步核实的解决方案-13

5.4 录用阶段-14

5.5评估方面缺失的解决方案-14

5.6招聘渠道方面出现问题的解决方案-14

6结束语-16

参考文献-17

致 谢-18