摘要：管理者要想引导员工的行为，提高他们的工作积极性，留住人才，就要在对人性的深刻认识的基础上，研究人的行为，解释支配人行为的动机，找出可以满足员工需求的方法。

优秀的管理者应该知道用什么样的方法可以满足员工的需求，这就需要管理者用科学的合理的方式方法来激励员工。管理者要想激励员工，首先要了解员工的动机是什么，这样才能刺激员工更加努力的工作。目前，很多公司都出现的人才“跳槽的现象”，留不住优秀的员工已经成为制约公司发展的一个因素，这就需要管理者用有效的激励来刺激员工，调动他们的积极性。

公司员工都是公司发展、创新以及变革的原动力，这样作为公司领导人管理层就须要充实起员工的激励方式。而员工又有不同的差异，所以要根据不同的差异，来分析具体的情况，应用多种的激励措施，采用合适合理的激励方式方法，结合激励的最终目标，改变公司原有的思维方式，建立起一个适合企业体制、跟得上时代发展脚步的企业。

论文以GS公司为例，写作目的为在公司管理过程中，管理者应运用科学的理论和方法，分析GS公司员工激励的问题和原因，并相应解决方案，希望能有效促进了GS公司的发展。

关键词：动机  激励  员工激励

目录

摘要

Abstract

0引  言-1

1 相关文献概述-1

1.1动机-2

1.2激励-2

1.2.1 诱发和刺激员工没有被满足的需要-2

1.2.2要使这种没有被满足的需要努力指向公司目标-2

1.2.3取决于某个行动的效价与期望值-3

1.3员工激励-3

1.4员工持股制-3

2 GS公司及其人力资源概况-3

2.1 GS公司简介-3

2.2 GS公司人力资源状况-3

2.2.1 员工岗位分布情况-4

2.2.2 员工年龄分布情况-4

2.2.3员工受教育程度-5

2.2.4员工性别分布-5

2.2.5 员工岗位级别-5

3 GS公司员工激励存在的问题及原因-6

3.1管理层对员工激励作用认识不足-6

3.2激励方式和手段单一-6

3.3评估体系不完善-6

3.4物质激励和精神激励存在的问题-7

4 GS公司激励问题的解决对策-8

4.1 激励问题解决的原则-8

4.1.1竞争要与激励并行-8

4.1.2激励要建立在客观的评估之上-8

4.1.3企业要重视和员工沟通-9

4.2制定科学合理的激励方法-9

4.3 充分考虑员工的个体差异-9

4.3.1工作性质-9

4.3.2 领导性质-10

4.3.3个人发展-10

4.3.4人际关系-10

5 结  论-10

参考文献-12

致  谢-13