摘要：在国内经济的持续发展的大背景的基础上，临沂市的一站式购物中心城市综合体获得新的契机。泰盛一站式购物中心作为临沂市老城区最大的核心商圈，必定是未来商业商务，旅游居住的汇集地。本文运用综合运用PEST分析法就泰盛购物广场的政治，经济，社会人文和技术环境宏观环境纵向分析，并对泰盛一站式购物中心的供应商，营销中介，竞争者等微观环境进行横向分析，分析优点和不足，明确机遇和挑战，得其发展战略组合，并制定相应策略，为这一城市综合体注入新活力，使其更好发挥物质功能和精神功能，引领老城区消费转型，带动西南商圈乃至整个老城区的经济发展。

关键词：临沂泰盛购物中心 SWOT分析法  PEST分析法

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2一站式购物中心发展现状-1

2.1一站式购物中心发展迅速-1

2.2临沂一站式购物中心与一线城市比较-1

3泰盛广场营销环境分析-2

3.1宏观环境-2

3.1.1政治环境-2

3.1.2经济环境-2

3.1.3社会人文环境-3

3.1.4技术环境-3

3.2微观环境-3

3.2.1.供应商-3

3.2.2.营销中介-4

3.2.3消费者-4

3.2.4 竞争者-5

3.2.5 社会公众-6

4.泰盛购物广场营销策略问题-6

4.1市场定位雷同-6

4.2经营理念模糊-6

4.3管理成本畸形过高-6

4.4营销主体素质低下-7

4.5促销意识淡薄-7

4.5.1广告投放模式滞后。-7

4.5.2 忽视公共关系的重要性。-7

5泰盛购物广场营销策略建议-7

5.1产品策略-7

5.1.1市场定位-7

5.1.2商品品种-8

5.1.3经营理念-8

5.2价格策略-8

5.2.1长期低价-8

5.2.2折扣定价-9

5.2.3非价格竞争-9

5.3促销策略-10

5.3.1服务人员-10

5.3.2广告-10

5.3.3公共关系-11

5.4分销策略-11

5.4.1分销渠道-11

5.4.2物流管理-12

结束语-12

参考文献-13

致谢-14