摘要：建筑业涉及人们工作生活、国家社会建设的方方面面，其实现的产值在社会总产值中占相当比重，对经济发展具有巨大推动作用。但是，长期以来建筑业对人力资源管理不够重视，形成按需引进人才的模式，急于引进人才，却不善于留住人才，造成企业员工大量离职，人才流失严重。

论文以烟建集团为研究对象，根据项目部员工存在的离职状况，从薪酬、员工培训、绩效、个人因素等方面分析影响员工满意度、导致员工离职的原因。以此为基础，提出完善薪酬管理体系、建立员工培训体系、注重绩效结果运用等解决措施，来提高员工的工作满意度，解决员工离职问题。

关键词：员工离职；工作满意度；薪酬；绩效；员工培训；个人因素

目录

摘要

Abstract

1．绪 论-3

1．1研究背景-3

1．2研究目的及意义-3

1．3论文结构及创新点-3

2．相关理论概述-3

2．1员工离职概念与分类-3

2．1．1员工离职的概念-3

2．1．2员工离职的分类-3

2．2影响离职的因素-3

3．烟建集团基本情况概述-3

3．1公司简介-3

3．2公司员工现状-3

3．3公司人力资源管理概况-3

3．3．1薪酬管理概况-3

3．3．2绩效管理概况-3

3．3．3培训管理概况-3

4．烟建集团员工离职的影响因素分析-3

4．1烟建集团薪酬现状及存在问题分析-3

4．2烟建集团员工培训现状及存在问题分析-3

4．3烟建集团员工个人情况及存在问题分析-3

4．4烟建集团员工离职的其他因素分析-3

5．烟建集团员工离职的解决措施-3

5．1烟建集团薪酬管理问题解决措施-3

5．2烟建集团员工培训问题解决措施-3

5．3烟建集团员工个人原因解决措施-3

5．4烟建集团员工离职其他原因解决措施-3

6．结论与建议-3

6．1结论-3

6．2局限性-3

6．3展望-3

参考文献-3

致 谢-3