摘要：近年来，我国经济以中高速稳定增长，资本市场的发展离不开财务咨询业的推动，财务咨询行业也因此引来发展的良机，由于财务咨询行业从业人员较少，大企业之间进行抢人大战导致小企业人员流失，在小型企业内部，常常存在员工缺乏有效的激励的情况，激励形式过于单一，考核方面存在不公平性等原因，使员工不愿意努力为公司发展尽力，工作作风懒散，影响了企业的快速发展。为此，本文在对济南厚德财务咨询有限公司实地调查的基础上，对公司在员工激励方面存在的问题进行了分析，针对现阶段存在的不同的问题提出了具体的解决措施，希望这些对策可以帮助公司在行业内竞争日益激烈的今天取得进一步的发展。

关键字：财务咨询  员工激励  企业

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摘要

Abstract

1引言-1

1.1选题背景-1

1.2选题目的和意义-1

2激励理论-2

2.1激励的概念-2

2.2国内激励理论研究概况-2

2.3国外激励理论研究概况-3

2.3.1马斯洛需要层次理论-3

2.3.2双因素理论-4

2.3.3期望理论-5

2.3.4公平理论-5

2.3.5强化理论-6

3济南厚德财务咨询有限公司基本情况-7

4济南厚德财务咨询有限公司员工激励问题-8

4.1激励形式单一-8

4.2企业考核不公平影响激励效果-8

4.2.1考核结果受管理者主观影响-8

4.2.2考核后相关奖惩措施落实不到位-8

4.3欠缺富有激情的企业文化-8

4.4员工激励方式缺乏个性-9

4.5不注重员工个人发展-9

4.6激励不及时，存在滞后性-9

5济南厚德财务咨询有限公司员工激励对策-11

5.1创新激励模式，摆脱激励形式单一化-11

5.2量化绩效考核标准，落实考核结果-11

5.2.1量化绩效考核标准，维护绩效考核激励效力-11

5.2.2落实考核结果，避免人情干扰-12

5.3构建优良企业文化，与员工激励相结合-12

5.4实施个性化激励措施-13

5.5注重员工的职业发展-13

5.6及时进行激励-14

6结论-16

参考文献-17

致 谢-18