摘要：2016年1月1日起开始,全面二孩政策实施了四年，实施企业的人力资源战略做出了相应调整应对了它所带来的变化，规避了不必要的司法问题。在全面二孩政策下，企业形成了新的人力资源管理模式。从人力资源规划、绩效考核、招聘与配置、绩效管理、企业培训与开发、薪酬福利、以及企业员工关系六大方面来探讨当前全面二孩政策，这也可以帮助企业建立一个更有效的人力资源利用的机制，增加企业在使用人力资源过程中的效率。当然，企业所需要面临的人力资源管理的变动不仅仅只局限于企业在全面二孩政策初期所面临的问题，而应该建立一个合理的体系，顺利过渡、并适应全面二孩政策下企业所面临的新的人力资源管理模式。

关键词：二孩政策   企业人力资源   绩效

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摘要

Abstract

引言-1

1相关概念及政策概述-1

1.1 人力资源管理的内涵和外延-1

1.2全面二孩政策简介-2

2 全面二孩政策对企业人力资源管理的影响-3

2.1全面二孩政策对人力资源规划的影响-3

2.2全面二孩政策对企业招聘与配置的影响-3

2.3全面二孩政策对企业绩效考核的影响-4

2.4全面二孩政策对企业薪酬与福利的影响-5

2.5全面二孩政策对企业培训与开发的影响-6

2.6全面二孩政策对企业员工关系的影响-7

3 全面二孩政策下企业用人规划的调整建议-7

3.1岗位分析的深度利用-7

3.2重视企业职工的职业生涯规划-8

3.3开拓中老年劳动力市场-9

4 全面二孩政策下企业人力资源管理的调整建议-10

4.1将工作分析融入人力资源管理制度-10

4.2 完善绩效考核以及培训制度-10

4.3 健全职工福利保障制度-11

4.4培养企业文化、树立核心理念-11

5 结  语-13

参考文献-14

致 谢-15