摘要：在经济高速增长的刺激下，大量的企业在社会上涌现，要想在众多企业中脱颖而出，就必须拥有别的企业所没有的技术、方法、核心人才等等。企业生存的核心竞争力因素关键是人才——核心员工。如何防止核心员工的流失已经成为诸多企业必须面对的难题。本篇论文首先解释核心员工流失的含义、特征、种类、作用；然后依据人工智能企业——以A企业为例的核心员工流失难题及原因，分别从企业的经营状况、人事管理、职位管理、后勤管理等方面进行案例分析；最后总结出从规划好员工的未来发展、鼓励多岗位的科学流动、建立健全企业核心员工的职位制度、树立企业的良好外在面貌四个方面，促进企业核心员工流失率降低、以使得核心员工对企业满意度增加、企业健康可持续发展。

关键字：核心员工  离职原因  应对策略  管理方法

目录

摘要

Abstract

1引言-1

2相关理论概述-2

2.1核心员工流失-2

2.1.1核心员工的含义及特征-2

2.1.2核心员工流失的种类-3

2.2核心员工对企业的作用-3

3 A企业核心员工流失现状分析-4

3.1 A企业的简介-4

3.2 A企业的发展现状-4

3.3 A企业的人力资源现状分析-4

3.4 A企业的员工离职具体情况分析-5

3.4.1销售部门管理未标准化-5

3.4.2招聘程序过于简单-5

3.4.3职工担任多个岗位-5

3.4.4 企业后勤管理欠缺-6

3.5 A企业核心员工流失情况-6

3.6 A企业核心员工流失的影响-6

4人工智能企业核心员工流失原因分析-8

4.1员工个人因素-8

4.2企业因素-8

5人工智能企业核心员工流失对策-9

5.1核心员工个人因素流失的对策-9

5.2企业因素流失的对策-9

5.2.1规划好员工的未来发展-9

5.2.2鼓励员工多岗位科学流动-10

5.2.3建立健全企业核心员工职位制度-10

5.2.4树立企业的良好外在面貌-10

结论-12

致 谢-14