摘要：时代在发展，互联网也自然进入了人们的生活，我国新的零售贸易也取得了突破。本文从分析当前新零售形势开始,然后举例瑞幸咖啡,通过搜索信息和实际调研,总结了瑞幸展现状,利用SWOT软件信用消费特性分析咖啡消费者,最后就目前瑞幸的缺点,对瑞幸提出建议，建议其更加重视消费者体验线下消费,在瑞幸建立新的咖啡零售模式，并以此进一步制定有效战略。

关键字：瑞幸咖啡  新零售模式  SWOT分析  发展策略

目录

摘要

Abstract

引言

1瑞幸咖啡公司概况-1

1.1瑞幸咖啡公司简介-1

1.2瑞幸咖啡公司市场份额-1

2瑞幸咖啡市场营销策略分析-2

2.1瑞幸咖啡市场营销理念-2

2.3瑞幸咖啡市场营销手法-3

2.4促销策略-3

2.5品牌策略-4

3 瑞幸咖啡SWOT分析-4

3.1 内部优势-4

3.2劣势-6

3.3外部机会-7

3.4 外部威胁-7

4瑞幸咖啡市场营销策略存在问题-8

4.1广告策略上存在问题-8

4.2网络策略上的问题-9

4.3体验营销策略的问题-10

4.4 团队营销策略的问题-11

5改善瑞幸咖啡营销策略的对策-11

5.1优化广告营销策略-11

5.2加强网络营销策略-11

5.3注重顾客交流，重视体验-11

5.4营销团队完善-12

6结束语-12

参考文献-13

致 谢-14