摘要：随着我国市场经济的高速发展，企业为应对残酷的市场竞争，对管理的要求也越来越高。绩效管理是体现一个企业管理水平的关键要素，它对于企业人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都起到非常重要的作用。好的绩效管理不仅能促进企业的发展，而且能够激发员工积极参与到企业目标的实现中来。本文以X煤炭工业公司为研究对象，运用问卷调查法和访谈法，对该公司绩效管理中存在的问题从绩效计划、绩效监控、绩效考核、绩效反馈四个方面展开分析，找出其中存在的问题，结合绩效管理相关知识提出相应改进建议，希望为该公司进一步优化绩效管理工作提供参考。

关键词：X煤炭工业公司；绩效考核；对策建议

目录

摘要

Abstract

一、引言 -1

二、X公司生产工人绩效管理现状-1

（一）X公司简介-1

（二）X公司组织结构及人力资源现状-1

（三）X公司生产工人绩效管理现状-4

1.绩效计划阶段 -4

2.绩效监控阶段 -4

3.绩效考核阶段-4

4.绩效反馈阶段 -9

三、X公司生产工人绩效管理存在问题及原因分析-9

（一）X公司生产工人绩效管理中存在的问题 -10

1.绩效计划阶段定位错误-10

2.绩效监控过程缺少沟通 -10

3.绩效评价过程不够公正 -11

4.绩效反馈结果缺少应用 -11

（二）X公司生产工人绩效管理中存在问题的原因分析-12

1.绩效计划设计缺乏目标 -12

2.绩效沟通机制不够完善 -12

3.绩效考核主体设计错误 -12

4.绩效反馈结果不够重视-12

四、改进X公司生产工人绩效管理工作的几点建议 -13

（一）重塑绩效管理目标-13

（二）完善绩效沟通机制-13

（三）优化绩效考核主体设计-13

（四）强化绩效反馈知识培训-14

五、结束语-14

参考文献-15

致谢-16

附录-17