摘要：李克强总理在十二届全国人大三次会议上提出了“互联网+”战略计划，揭开了互联网行业与其他行业交错发展、深度合作发展的序幕。如今，中国的互联网行业发展得如火如荼，成为中国最具活力与发展潜力的行业，因此，社会上更多的资金从传统行业流向了互联网行业，从而间接导致了互联网企业的竞争加剧。在互联网这个新兴行业里，“弱肉强食”的森林法则更是体现得淋漓尽致，而并购便是那些中国互联网巨头们最常用的方式。通过并购，互联网企业可以扩展市场、提高市场份额，还可以获得先进的技术及管理理念等。本文以中国互联网企业并购历史上最大的现金并购案——阿里巴巴并购饿了么为例，深入分析了互联网企业在并购过程中的动因以及风险，并针对这些风险提出具有一定借鉴价值的解决方案，希望为我国互联网行业的企业并购提供一定的理论研究价值。

关键词：互联网企业、并购绩效、并购动因、决策分析

目录

摘要

Abstract

一、引言-1

二、案例介绍-1

（一）并购双方介绍-1

1.阿里巴巴-1

2.饿了么-2

（二） 并购过程-2

三、案例分析-3

（一）并购动因分析-3

1. 阿里巴巴方面动因-3

2. 饿了么方面动因-4

（二）并购绩效分析-5

1.财务协同-5

2.经营协同-5

3.战略协同-5

四、互联网企业并购风险分析-6

（一）估值风险-6

（二）支付风险-6

（三）信息不对称风险-7

（四）整合风险-7

五、互联网企业并购决策的启示-7

（一）充分了解被并购方的信息-8

（二）准确估值，合理报价-8

（三）灵活选择支付方式及融资风险的防范-9

（四）注重经营、文化、人力资源的整合-9

六、总结-10

七、致谢-11

八、参考文献-11