摘要：本文以金光纸业收购博汇纸业为例，分析传统制造业企业的并购动因以及并购后企业未来发展状况即并购效应，研究企业如何在并购后实现资源的有效整合并降低并购风险，实现成功并购。全文通过文献研究、案例研究并结合自己在被并购企业的实习经历，得出如下结论：金光收购博汇的主要背景是国家禁塑令的出台使白卡纸的市场需求增加，主要动因是稳定金光在白卡纸行业的龙头地位。此次成功并购使博汇避免了破产清算，员工就业维稳，具有一定的社会效益。并购完成后金光需关注博汇后续的整合问题，防范风险，才能实现并购效益的最大化。

关键词：传统制造企业；白卡纸；并购动因；并购效应

目录

摘要

Abstract

一、并购动因及并购效应研究方法-1

（一）并购概念-1

（二）并购动因-1

（三）并购效应研究方法-3

二、金光、博汇纸业及并购概况-4

（一）金光纸业概况-4

（二）博汇纸业概况-4

（三）并购概况-5

三、金光并购博汇的动因分析-5

（一）提升市场势力-5

（二）领先行业规模-5

（三）实现协同效应-5

（四）借壳上市-6

四、金光并购博汇的效应分析-6

（一）基于经营业绩的并购效应分析-6

（二）非财务指标并购效应分析-9

五、总结和评价-9

（一）总结-9

（二）评价-10

参考文献-11