摘 要：并购是企业扩张的常用手段之一，尤其对于奢侈品行业来说，并购可以帮助企业快速获取品牌、进入新的业务领域或者攻入他国市场。2019年，全球奢侈品市场规模预计将达到1.26万亿欧元，较上年同比增长8%。其中，中国市场增长率达到30%，而且全球增长的90%是由中国消费者拉动的。尽管中国奢侈品消费市场庞大如此，但中国的奢侈品品牌却远远赶不上国外品牌的知名度与市场占有率。而LVMH作为全球最大的奢侈品集团，自1987年合并至今已进行了大大小小130多次并购，拥有75个国际知名品牌，是奢侈品行业的龙头老大。其并购手段和整合方法值得我们学习。此次LVMH并购蒂芙尼更是奢侈品行业规模最大的一次并购案，值得我们去研究和学习。

本文首先介绍并分析了LVMH与蒂芙尼的营销战略，并通过问卷调查了中国奢侈品消费者对LVMH并购蒂芙尼事件的态度，结合实际情况分析LVMH并购蒂芙尼的动机：一填补集团薄弱部门，各领域全面发展，提高综合实力；二与同类品牌竞争，提高竞争力；三占位策略，防止蒂芙尼落入竞争对手手中；四扩大销售渠道，获取市场份额，带动同类品牌发展；五LVMH董事长阿诺特·伯纳德本身的商业风格影响。最后，结合LVMH以往并购案例分析，得出这次并购对双方来说是双赢的结论，并以LVMH的成功并购经验以及整合措施，为其他企业提出企业并购时的建议。

关键词：奢侈品、并购、品牌、营销战略、LVMH

目录

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论-1

1.1研究背景-1

1.2研究意义-1

1.3研究方法-2

1.4创新点-2

第二章 涉事品牌概述-3

2.1LVMH集团概述-3

2.1.1集团简介-3

2.1.2LVMH集团SWOT分析-4

2.1.3LVMH营销战略分析-5

2.2蒂芙尼概述-7

2.2.1集团简介-7

2.2.2蒂芙尼SWOT分析-7

2.2.3蒂芙尼营销战略分析-9

2.3奢侈品行业发展现状-10

2.3.1行业发展趋势-10

2.3.2面临挑战-11

第三章 并购事件分析-13

3.1事件背景概述-13

3.2并购动因分析-14

3.2.1LVMH并购动因分析-14

3.2.2蒂芙尼被并购动因分析-16

3.3并购方案分析-17

3.4购后整合措施-18

3.5并购影响-19

3.5.1并购对于LVMH及蒂芙尼是双赢-19

3.5.2并购对竞争者是威胁-21

第四章 关于并购对消费者品牌认知影响的调查与分析-23

4.1调查问卷基本情况-23

4.1.1调查目的-23

4.1.2调查问卷的设计-23

4.2调查样本情况概括-23

4.3调查结果与分析-24

第五章 研究启示-28

5.1并购条件-28

5.2并购策略-29

参考文献-30

附 录-31

致 谢-34