摘要：房地产业因其高度的关联性和强大的驱动力，已经成为国民经济的支柱产业之一。而住房问题自古以来都是重要的民生问题，它与人民生活水平的提高和生活质量的改善息息相关。随着该产业的“黄金时代”已不再，进入到了“白银时代”，各大房企也已经在进行着战略调整。人力资源规划在当代企业的战略规划中将被提到战略核心地位，在复杂的竞争环境下，人的作用日益凸显。这就要求企业以公司战略角度为出发点，不断修整人力资源管理的方向，使之能够与公司战略相匹配。

本文试图以B企业为例，通过对其人力资源规划和业务规划的过程进行调查与分析，来阐释人力资源规划业务与战略管理业务之间的关联性。在此同时对B企业在人力资源规划过程中存在的一些问题进行优化，也给处于白银时代的房地产行业的人力资源规划提供一些借鉴意义，以此达到企业的效能提升以及持续成长。

关键词：人力资源规划  房地产  战略性

目录

摘要

ABSTRACT

1绪论-6

1.1论文研究背景及意义-6

1.2研究思路与方法-6

2 B企业人力资源现状及问题分析-7

2.1 B企业概况-7

2.2 B企业组织规划现状-8

2.3 B企业人员规划现状-8

2.4人员结构存在的问题-11

3 B企业人力资源需求与供给分析-12

3.1需求预测-12

3.2供给预测-13

3.3供需平衡分析-14

4 战略性人力资源规划方案-15

4.1 B企业人力资源规划的原则-15

4.2 B企业人力资源规划的具体计划-15

5 人力资源规划的实施保障-17

5.1文化保障-17

5.2组织保障-17

5.3制度保障-17

总结-18

参考文献-19

致谢-20