摘要：近年来，互联网及其相关技术迅速发展，市场竞争白热化的今天要求企业必须思考和“互联网+”的关系，考虑是否可以借助互联网的“东风”来寻求进一步的发展，但同时也要结合企业实际情况制定符合“互联网+”背景的企业战略以维持企业长远健康发展。本文选取家电行业的A公司为研究对象，通过对A公司进行调查，使用 PESTEL分析模型和波特五种竞争力模型对其外部环境进行宏观和微观两个角度分析，并结合公司内部资源，对于A公司自身拥有的优势和劣势以及机会和威胁进行SWOT分析，并针对性的提出适合公司发展的相关战略。

关键词：互联网+； PESTEL分析模型；波特五力模型；SWOT分析；战略管理

目录

摘要

Abstract

一、绪论-1

（一）研究背景及研究意义-1

1.研究背景-1

2.研究意义-2

（二）研究内容与研究方法-2

1.研究内容-2

2.研究方法-2

二、国内外相关研究及相关理论-3

（一）国外相关研究-3

（二）国内相关研究-3

（三）相关理论-3

1.“互联网+”相关理论-3

2.PESTEL分析模型-4

3.波特五种竞争力模型-4

4.SWOT分析-5

三、A公司外部环境分析-5

（一）PESTEL分析模型-5

1.政治因素（Political）-5

2.经济因素（Economic）-6

3.社会文化因素（Social）-6

4.技术因素（Technological）-7

5.环境因素（Environmental）-7

6.法律因素（Legal）-7

（二）波特五种竞争力模型-8

1.同行业内现有竞争者的竞争能力-8

2.潜在竞争者进入的能力-8

3.替代品的替代能力-8

4.供应商的讨价还价能力-8

5.购买者的讨价还价能力-9

（三）外部环境小结-10

四、A公司内部环境分析-10

（一）A公司概况-10

（二）A公司内部资源分析-11

（三）内部环境分析小结-12

（四）SWOT分析-14

五、A公司网络化战略制定-15

（一）A公司战略制定-15

1.SO战略-15

2.WO战略-15

3.ST战略-16

4.WT战略-16

（二）“互联网+”战略制定-16

六、总结-17

致谢-18

参考文献-19

附录-20