摘  要：内部控制是保障企业资产安全的一个重要管理体系。必须建立科学的内部控制管理制度来推动现代化企业存货内部控制管理体系的完善，探索由于制度的缺陷而导致企业损失的问题。找到有效的解决方案，有助于保障公司的存货资产安全，提高企业盈利能力及经营效率。本文以宝新不锈钢有限公司为案例，通过采用文献调查法、实地调查法，利用存货概念、存货内部控制理论等文献综述，重点分析公司目前的现状，找到公司存货内部控制存在的问题，并系统地制定出对应的解决策略。具体发现了宝新不锈钢有限公司存在五大流程问题，包括采购环节、验收环节、仓储和盘点环节、出库环节方面的问题。根据存货内部控制的具体规范来改进完善各个流程，提出明确的管理措施。通过这些建议希望可以为宝新不锈钢有限公司提供一定的参考，来帮助公司解决实际问题，减少舞弊风险，最终促进企业的良好发展。

关键词：存货内部控制；存货；内部控制

目  录

中文摘要

英文摘要

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的和意义-1

（三）文献综述-1

（四）研究的主要内容-2

二、宝新不锈钢有限公司概况-3

（一）宝新不锈钢有限公司简介-3

（二）宝新不锈钢有限公司存货内部控制现状-4

三、宝新不锈钢有限公司存货内部控制存在的问题-5

（一）采购预算不合理-5

（二）质检员专业度不够-5

（三）仓储管理太松散-6

（四）盘点工作不到位-6

（五）出库流程不完善-7

四、宝新不锈钢有限公司存货内部控制改进的对策-8

（一）采购预算合理化-8

（二）提高员工质检能力-8

（三）加强仓储管理制度-9

（四）优化盘点环节工作-10

（五）完善出库管理流程-11

结  论-12

参考文献-13

致  谢-14