摘  要：随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展，房地产行业近几年受到国家和各个地区政府的一系列政策的控制下，房地产企业间的竞争越来越激烈，在这样激烈的竞争下，微小的成本下降，利润上升，都能为企业的市场竞争力带来提高。因此，各个企业都开始加强对企业成本控制的管理。从某种程度上来说，在当前激烈的市场竞争环境下，企业良好的成本控制方式甚至可以说决定了企业的成败。本文选取聚城地产公司为案例，基于目标成本管理理论和动态成本管理理论，从前期成本构成、期间费用构成、项目整体费用等方面介绍了聚城地产公司当前的成本现状，并发现其在各个阶段，均存在成本控制不佳的情况。基于此，提出了聚城地产公司成本控制问题的改进对策，希望从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等阶段加强企业的成本控制，提升其盈利能力。

关键词：房地产公司；阶段成本；成本控制

目  录

中文摘要

英文摘要

一、绪论-1

（一）选题背景-1

（二）研究目的和意义-1

（三）文献综述-1

（四）研究内容与方法-2

二、聚成地产公司概况和现状-3

（一）聚成地产公司概况-3

（二）聚成地产公司成本现状-3

三、聚成地产公司成本控制存在的问题-6

（一）投资前期决策失误-6

（二）设计方案未涉及成本控制-7

（三）施工细节反复增加成本-7

（四）缺乏结算评估体系-8

四、聚成地产公司成本控制问题的改进对策-8

（一）做好投资前期决策-8

（二）设计方案应关注成本控制-9

（三）完善施工细节避免反复-10

（四）健全评估结算体系-10

结  论-12

参考文献-13

致  谢-14