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摘 要:随着经济全球化和区域经济一体化的飞速发展,房地产行业近几年受到国家和各个地区政府的一系列政策的控制下,房地产企业间的竞争越来越激烈,在这样激烈的竞争下,微小的成本下降,利润上升,都能为企业的市场竞争力带来提高。因此,各个企业都开始加强对企业成本控制的管理。从某种程度上来说,在当前激烈的市场竞争环境下,企业良好的成本控制方式甚至可以说决定了企业的成败。本文选取聚城地产公司为案例,基于目标成本管理理论和动态成本管理理论,从前期成本构成、期间费用构成、项目整体费用等方面介绍了聚城地产公司当前的成本现状,并发现其在各个阶段,均存在成本控制不佳的情况。基于此,提出了聚城地产公司成本控制问题的改进对策,希望从决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等阶段加强企业的成本控制,提升其盈利能力。
关键词:房地产公司;阶段成本;成本控制
目 录 中文摘要 英文摘要 一、绪论-1 (一)选题背景-1 (二)研究目的和意义-1 (三)文献综述-1 (四)研究内容与方法-2 二、聚成地产公司概况和现状-3 (一)聚成地产公司概况-3 (二)聚成地产公司成本现状-3 三、聚成地产公司成本控制存在的问题-6 (一)投资前期决策失误-6 (二)设计方案未涉及成本控制-7 (三)施工细节反复增加成本-7 (四)缺乏结算评估体系-8 四、聚成地产公司成本控制问题的改进对策-8 (一)做好投资前期决策-8 (二)设计方案应关注成本控制-9 (三)完善施工细节避免反复-10 (四)健全评估结算体系-10 结 论-12 参考文献-13 致 谢-14 |