摘要：如今我们都处于知识型经济主导的时代，人才作为承载着重要知识及技能的载体，它的重要性与稀缺性日益剧增。作为人力资源获取的第一环——招聘,越来越受到企业领导的重视, 然而现在许多企业并没有发现以及重视招聘风险的问题存在,从而导致了招聘工作的不理想。在整个招聘过程中，包含着无数的准备与决策，同时意味着充满了无数个不可预知的风险，我们只有加强预防，将风险损失程度降低到最小。

该论文首先阐述招聘管理的研究背景及意义，根据国内外招聘理论研究及发展现状，明确招聘管理在企业人力资源管理中的重要性。其次进行招聘风险理论的分析，介绍招聘风险的定义、类型及招聘风险的影响，然后根据某企业的真实案例研究，分析招聘风险产生的普遍原因和影响因素，最后针对招聘风险所带来的危害，提出防范招聘风险的合理措施和对策。

关键词：招聘 招聘风险 风险防范

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪 论1

  （一）问题的提出1

  （二）研究背景及目的1

  （三）研究意义1

  （四）国内外研究现状2

1.国外研究现状2

2.国内研究现状2

二 企业招聘风险研究概述 4

  （一）招聘风险的定义4  

（二）招聘风险类型4

1.法律风险4

2.人为风险4

3.成本损失风险5

4.人才测评失误风险5

   （三）招聘风险对企业的影响 5

1.企业时间和费用成本增加5

2.企业人才流失的隐患6

3.企业组织人员的结构不当6

4.无法正常开展其它人力资源活动6

5.企业形象有所下降6-三 A企业招聘过程存在的问题及分析7

  （一）A企业的简介 7

  （二）A企业的招聘现状 7

  （三）该企业招聘中产生风险的原因分析8

1.没有科学的招聘计划8

2.没有选取合适的招聘渠道9

3.招聘过程双方信息不对称9

4.招聘人员能力存在局限性9

5.缺少招聘效果评估 10

四 企业招聘过程中可能存在的风险概述11

  （一）招聘前期11

1.人力资源规划不准确 11

2.工作分析失误 11

  （二）招聘中期12

1.招聘人员工作失误 12

2.招聘渠道选择不合适 12

3.信息不对称导致人才识别错误 12

  （三）招聘后期13

1.回复速度过慢导致人才流失 13

2.忽视招聘评估 13

五 企业招聘风险防范的对策建议14

  （一）招聘准备阶段14

1.根据企业发展战略规划人力资源 14

2.通过工作分析准确定义岗位职责 14

  （二）招聘实施阶段15

1.提高招聘人员的综合能力 15

2.选择合适的招聘渠道 15

3.多渠道考查应聘者信息 15

  （三）招聘后期阶段16

1.构建完善的人才储备体系 16

2.建立健全招聘成本评估方案 16

  （四）招聘过程中应注意的问题17

      1.建立风险预警机制 17

      2.严格遵守法律法规 17

六 总结及展望18

  （一）本研究的总结18

  （二）本研究存在的不足与展望18

   参考文献19

   致 谢 20