摘要：伴随着人才分配方式、组织用人理念以及人才地位的变化与发展，人才测评技术在我国被越来越多的组织所运用。借助于人才测评技术可以使组织深入分析员工的职业兴趣、职业能力、职业价值观、以及其他与工作相关的个性特征，从而更好地做好人员选拔、人员配置、人员运用、人员开发、人员激励等工作。

    以RF公司进行的中层管理岗位内部竞聘活动为例，为RF公司设计新的中层管理岗位内部竞聘方案，以指导其中层岗位的内部竞聘活动。本文主体分为五大部分。第一部分是绪论。这一部分主要分析企业面临的环境背景，引出人才测评在企业中的作用，提出研究问题。第二部分是招聘与人才测评概述。主要内容是介绍招聘的概念，人才测评的含义、基本原理、功能作用以及人才测评中最常用的三种概念：维度、信度、效度。第三部分主要是介绍人才测评的主要方法和操作流程。第四部分和第五部分是案例分析，也是本文的重点部分。最后是结论，并指出本文的不足。

关键词：人才测评； 招聘； 人员配置

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一  绪论-1

(一)选题的背景、依据-1

(二)研究的现实意义-1

(三)研究目的-1

(四)国内外研究现状-2

二  人才测评与招聘渠道选择-3

(一)人才测评概述-3

   1.人才测评的概念-3

   2.人才测评的理论基础-3

   3.人才测评在组织管理中的运用-3

(二)招聘渠道的选择-4

   1.内部招聘-4

   2.外部招聘-5

   3.影响招聘渠道选择的因素-5

三  人才测评主要方法及操作流程-6

(一)人才测评的主要方法-6

   1.评价中心-6

   2.履历分析-6

   3.纸笔测试-6

   4.面试-6

   5.心理测验-6

(二)人才测评的操作流程-7

   1.人才测评的准备阶段-7

   2.人才测评实施阶段-7

   3.测评结果的反馈运用与评价-7

四  RF公司简介及人事管理制度-8

(一)公司简介-8

(二)公司人事管理制度简述-8

五  RF公司中层管理岗位内部竞聘测评方案设计与分析-9

(一)测评准备工作-9

   1.确定测评目的-9

   2.组建测评小组-9

   3.制定招聘测评计划-9

(二)测评标准体系设计-10

   1.确定测评内容-10

   2.确定测评指标权重和评分标准-10

   3.选择测评方法-13

(三)组织测评实施-14

   1.组织命题-14

   2.组织无领导小组讨论-14

   3.组织结构化面试-15

(四)测评实施情况与决策结果-16

   1.测评实施情况与决策结果-16

   2.测评取得成绩与存在的不足-16

   3.建议-17

结论-18

致谢-19

参考文献-20