摘要：现代管理大师彼得•德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作”。企业所拥有的各种资源是受到一定的条件限制的，如何用最少的资源使企业获得最大的经济效益，人力资源的质量在其中起了决定性的作用。很多社会学者对人力资源在企业未来发展过程中的作用都大力支持和开发。事实上人力资源在未来企业发展过程中的作用举足轻重。而人力资源招聘工作在人力资源管理工作中是最基础也是最重要的工作。没有招聘工作就无从谈起人力资源管理工作。

故本文以源学公司为例，通过理论结合实际的方法实地调查源学公司人力资源管理现状，借助理论、调查问卷、实习等途径分析该公司的人力资源招聘工作，发现问题、分析问题、从而解决问题。最终结合源学公司的实际情况，制定出一套行之有效的招聘体系，最终实现组织的利润最大化。

关键词：人力资源  招聘分析 招聘优化 -

 

目 录

摘 要

ABSTRACT

一 绪论-1

（一）研究的背景-1

1.国内的招聘现状-1

2.国外的招聘现状-1

（二）研究的目的-2

（三）研究的意义-2

（四）研究的基本思路和方法-3

1.基本思路-3

2.研究方法-3

二 员工招聘相关理论综述-4

（一）招聘的理论基础-4

1.招聘的定义-4

2.影响招聘的因素-5

（二）招聘实施-5

1.招募-6

2.选择-7

3.录用-8

三 源学公司现状分析及问题诊断-9

（一）公司介绍-9

1.公司简介-9

2.公司组织结构-9

3.公司人力资源配置状况-10

4.公司员工结构特征-10

（二）问题诊断-12

1.招聘现状-12

2.源学公司招聘现状调查问卷分析-13

3.问题诊断-13

四 源学公司招聘方案设计-20

（一）需求分析-20

（二）招聘制度-20

1.总则-20

2.各部门招聘职责-21

3.招聘实施-21

4.招聘形式与选拔-21

5.录用-22

6.招聘评估-22

7.附则-22

（三）招聘方式-23

1.校园招聘-23

2.网络招聘-23

3.媒体招聘-23

（四）招聘实施-23

1.招聘计划及相关人员的工作内容-23

2.招聘实施阶段-24

（五）招聘效果评价指标-25

1.招聘的数量分析-25

2.所录用人员的质量分析-26

3.招聘时间（周期）的评估-26

4.招聘渠道的有效性分析-26

五 结语-27

参考文献-28

致谢-29

附录-30