摘要：薪酬是我们平时在企业工作所得到的回报，企业需要合理科学的薪酬来笼络人才。随着我国经济的可持续发展，我国电器业也得到长足发展，而格力电器是中国电器行业的领军者，为此，对格力电器的薪酬管理问题的研究有就非常切实的社会目的以及现实意义。一个好的企业肯定有科学规范的用人制度，自然薪酬也是有层级的，这样才能广泛调动员工的积极性，从而提高员工的工作效率，这样，企业自然也会得到员工的回报，积极工作，提高工作效率，并会时刻以企业为中心，企业也会得到快速发展，创造较好的社会效益及经济效益，个人也从中获得了应有的劳动价值，正因为如此，现如今企业该如何合理分配员工薪酬，如何科学的让每一个员工觉得劳有所值，这才是每个企业应该着重考虑的问题。

关键词：企业管理；薪酬；分配

目录

摘要

Abstract

1 绪论-1

1.1 研究目的及意义-1

1.1.1 研究目的-1

1.1.2 研究意义-1

1.2 国内外研究现状-1

1.2.1 国内研究现状-1

1.2.2 国外研究现状-2

1.3 研究内容及方法-3

1.3.1 研究内容-3

1.3.2 研究方法-3

2 薪酬激励相关理论概述-4

2.1 薪酬概念-4

2.2 激励理论-4

2.3 薪酬的重要意义-4

3 格力公司薪酬管理现状及存在问题-6

3.1 格力公司薪酬管理概况-6

3.2 格力公司薪酬激励存在问题-6

3.2.1 薪酬设计不公正透明-6

3.2.2 薪酬分配不公平-7

3.2.3 员工升值空间狭隘，渠道单一，导致工资上升慢-7

3.2.4 激励机制不及时，奖励福利发放缓慢-8

4 提升格力公司薪酬激励效率的对策-9

4.1 薪酬设计公平、透明化-9

4.2 充分重视人力资本价值，做到薪酬分配公平-9

4.3 建立合理完善的薪酬管理体制-9

4.4 完善员工晋升通道，综合使用多种薪酬使用方法-10

结论与展望-11

参考文献-12

附 录-12

致 谢-13