中文摘要：公司的战略发展对公司的成功和发展至关重要。一个有效的发展战略能够指导和塑造一个组织的长期发展方向，通过其资源和能力的配置，在动态环境中实现企业目标的竞争优势。这项研究评估了津巴布韦祖瓦（石油）能源公司的发展战略。祖瓦 公司是一家成立于2010年的综合性公司，在津巴布韦经营石油和石油产品。本研究共分六章。第一章介绍了研究背景、研究方法、研究目标和研究组织。第二章回顾了相关文献，第三章概述了祖瓦石油公司概况。第四章介绍了祖瓦的PESTL、SWOT和波特五力分析。第五章提出建议，第六章概述研究结论和局限性。祖瓦石油的优势包括强大的特许经营体系、高效的管理和劳动力、便利的客户服务、多样化、先进的技术、强大的基础设施开发政策、环境可持续性和客户安全政策、遵守法律，领先的石油和石油产品供应商，并密切监测环境。它的弱点包括缺乏有效的安全系统和缺乏战略伙伴。收缩经济、竞争、政策变化、高运营成本和外汇短缺是祖瓦面临的威胁。这些机会包括在地区市场的投资、新技术的应用以及全国范围内从使用木柴转向石油产品。政治、经济、法律、社会和技术等外部环境因素对祖瓦行动既有积极影响，也有消极影响。祖瓦的客户和供应商有更大的议价能力，但没有新的竞争者和替代产品的威胁。建议公司完善安全体系，结成战略联盟，投资区域市场，定期培养员工。

关键词：发展战略；SWOT分析；PESTL分析；波特五力分析；石油公司

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摘    要

Abstract

1 Introduction-1

1.1 Background of the study-1

1.2 Research methods-2

1.3 Organization of the study-2

2 Literature Review-4

2.1 Strategic management and business development-4

2.2 Petroleum industry in Africa-4

2.3 Models of strategies-5

2.3.1 Porters generic model-5

2.3.2 Grand strategies (Pearce and Robinson)-6

2.3.3 Ansoffs business unit strategy model-6

3. Current status of ZUVA Petroleum-7

3.1 Company overview-7

3.2 Company mission, vision and values-7

3.3 Core business-8

3.3.1 Diesel and petrol-8

3.3.2 LP Gas-8

3.3.3 Lubricants-8

3.3.4 Aviation gas-9

4 Strategic Analysis-10

4.1 PESTL analysis-10

4.1.1 Politics-10

4.1.2 Economics-11

4.1.3 Social factors-12

4.1.4 Technology-13

4.1.5 Legal-13

4.2 Porter’s Five Forces Model of Zuva-14

4.2.1 Threats of new entries-14

4.2.2 Bargaining power of suppliers-14

4.2.3 Buying power of customers-14

4.2.4 Threat of substitute products-15

4.2.5 Rivalry between the existing firms-15

4.3 SWOT Analysis of Zuva Petroleum-15

4.3.1 Strengths-15

4.3.2 Weaknesses-17

4.3.3 Opportunities-17

4.3.4 Threats-17

5. Recommendations-19

5.1 Operational strategy-19

5.2 Marketing strategy-19

5.3 Human resource strategy-20

5.4 Financial Strategy-20

6 Conclusion-21

6.1 Summary of the findings-21

6.2 Research limitations-21

6.3 Future research-21

References-22