摘要  随着全球化的不断发展，世界各国在许多的领域特别是经济领域的交流合作越来越紧密的同时，企业之间的竞争也日趋激烈。而企业管理中的制度与文化建设作为有效提升企业竞争能力的重要因素，已经受到越来越多的企业重视。改革开放以后，我国企业管理中的制度与文化建设也得到了巨大的发展。本文将以华为企业“狼性文化”为对象，将其与相似乃至截然相反企业管理制度文化作对比，研究不同的企业制度文化对于员工，企业乃至社会的发展与影响，为企业自身和其他企业制度与文化建设提供建议与参考。

关键词：制度  文化  建设   管理

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摘要

Abstract

1. 企业管理制度与管理文化-1

1.1 企业管理制度的内涵与作用-1

1.2 管理文化的内涵与作用-1

2 管理文化与企业管理制度的关系-2

2.1 显性与隐形-2

2.1 刚性与柔性-2

2.3 企业管理制度中体现着管理文化-3

2.4 企业管理制度和管理文化的目标一致-3

2.5 企业管理制度与管理文化相互促进-3

3 管理文化对于企业管理制度的影响-3

3.1 狼性文化分析-3

3.1.1 不屈不挠，勇于进取的精神-4

3.1.2 居安思危，未雨绸缪的精神-4

3.1.3 团结一致，集体行动的精神-4

3.1.4 专心致志，目标明确的精神-4

3.2 羊性文化分析-5

3.2.1 以人为本的文化观念-5

3.2.2 民主和谐的企业氛围-5

3.2.3 稳扎稳打的发展方式-5

4 两种管理文化的对比-5

5 结论-6

5.1对企业管理制度建设的建议-6

5.1.1 企业管理制度要符合企业实际-6

5.1.2 企业管理制度要权责分明-7

5.1.3 企业管理制度需要监督与落实-7

5.2 发挥管理文化对与企业管理制度的作用-8

5.2.1集体和个人的差异-8

5.2.1 以人为本的管理制度-9

5.2.2 企业管理制度要结合管理文化与时俱进-9

5.2.3 管理文化要与企业管理制度建设相互促进-9

致  谢-11

参考文献-12