福建光华玻璃有限公司成本管理问题研究.doc

资料分类:企业经济 上传会员:跳跳蛙 更新时间:2024-07-31
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摘  要:中国制造近年来成为新的发展趋势,对于制造型企业来说,要想在愈渐激烈的竞争中屹立不倒,解决成本问题才是重中之重。面对产品成本的增加和产品需求的减少,传统成本管理已经不能使企业长久发展,而供应链成本管理为企业找到了新的竞争优势。本文通过对传统成本管理和供应链成本管理的比较分析,得出了供应链成本管理在企业运行过程中的必要性和可行性。本文以福建光华玻璃有限公司为研究对象,利用文献法和归纳分析法,得出该公司在原材料采购和内部生产时成本增加,销售金额也不稳定,继而从多方面找出原因。企业对供应商选择的不重视、在生产时步骤的繁杂及对制度要求的不严格、对客户需求的不重视造成了企业的停滞不前,本文将从供应链上游、供应链内部和供应链下游的角度提出相应的建议,以提高该公司的战略成本管理能力。 

 

关键词:成本管理;制造企业;供应链;竞争优势

 

目  录

中文摘要

英文摘要

一、绪论-1

(一)研究背景-1

(二)研究目的及意义-1

(三)文献综述-1

(四)研究的主要内容-2

二、福建光华玻璃成本管理研究-3

(一)公司简介-3

(二)公司成本管理现状-3

三、福建光华玻璃在成本管理方面存在的问题-5

(一)原材料采购费用增长过快-5

(二)生产效率不高致使生产成本增加-6

(三)销售不稳定-6

四、福建光华玻璃在成本管理方面改进的对策-7

(一)原材料采购-7

(二)生产成本的控制-8

(三)销售成本的控制-9

结  论-10

参考文献-11

致  谢-12

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最新评论
上传会员 跳跳蛙 对本文的描述:传统成本管理忽略了研发、销售、管理等很多重要的因素,只将眼光局限于企业内部的生产和采购,而要想实现企业成本管理的战略从内部上升到供应链全局,就必须要打破传统成本管......
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