摘  要：中国制造近年来成为新的发展趋势，对于制造型企业来说，要想在愈渐激烈的竞争中屹立不倒，解决成本问题才是重中之重。面对产品成本的增加和产品需求的减少，传统成本管理已经不能使企业长久发展，而供应链成本管理为企业找到了新的竞争优势。本文通过对传统成本管理和供应链成本管理的比较分析，得出了供应链成本管理在企业运行过程中的必要性和可行性。本文以福建光华玻璃有限公司为研究对象，利用文献法和归纳分析法，得出该公司在原材料采购和内部生产时成本增加，销售金额也不稳定，继而从多方面找出原因。企业对供应商选择的不重视、在生产时步骤的繁杂及对制度要求的不严格、对客户需求的不重视造成了企业的停滞不前，本文将从供应链上游、供应链内部和供应链下游的角度提出相应的建议，以提高该公司的战略成本管理能力。 

关键词：成本管理；制造企业；供应链；竞争优势

目  录

中文摘要

英文摘要

一、绪论-1

（一）研究背景-1

（二）研究目的及意义-1

（三）文献综述-1

（四）研究的主要内容-2

二、福建光华玻璃成本管理研究-3

（一）公司简介-3

（二）公司成本管理现状-3

三、福建光华玻璃在成本管理方面存在的问题-5

（一）原材料采购费用增长过快-5

（二）生产效率不高致使生产成本增加-6

（三）销售不稳定-6

四、福建光华玻璃在成本管理方面改进的对策-7

（一）原材料采购-7

（二）生产成本的控制-8

（三）销售成本的控制-9

结  论-10

参考文献-11

致  谢-12