摘要：人力资源对企业来说，是第一资源，是企业建设过程中最为核心与关键的部分。吸引人才并留住他们，防止人力资源的流失对于企业的生存与发展十分关键。人力资源并非一成不变，它具有流动性，员工离职倾向是其中的重要影响因素，离职倾向过高，员工流失的可能性也会不断提升，企业将不得不面对缺乏人才的困境。本文运用人力资源管理相关理论，结合HHSJ公司实际情况，从工作，管理，生活，其他等四个方面分析HHSJ公司员工离职倾向问题，为降低该公司的离职率给出建设性意见，为公司决策提供参考。

关键词：HHSJ公司、离职倾向、问题分析

目录

摘要

Abstract

一、引言-4

二、HHSJ公司员工离职现状-4

（一）HHSJ公司介绍-4

（二）HHSJ公司组织结构-5

（三）HHSJ公司人力资源现状-5

（四）HHSJ公司员工离职现状-6

三、HHSJ公司员工离职倾向调查与分析-7

（一）HHSJ公司员工离职倾向调查-8

1．调查对象-8

2．研究工具-8

3．调查内容数据统计-8

（二）HHSJ公司员工离职倾向数据分析-8

1．工作方面-8

2．管理方面-9

3．生活方面-9

4．其他方面-9

四、影响HHSJ公司员工离职倾向的主要问题-9

（一）薪酬水平偏低且公平性缺失-9

1.外部公平性：-10

2.内部公平性：-10

（二）工作超负荷且食宿环境恶劣-10

（三）制度不够合理且执行有偏颇-12

（四）晋升空间较小且竞争白热化-12

五、解决HHSJ公司员工离职倾向问题的建议-13

（一）完善薪酬体系，实现薪酬公平-13

1. 自我公平-14

2. 内部公平-14

3. 外部公平-14

（二）优化工作时长，升级食宿条件-14

（三）改进管理制度，公正有效执行-15

1. 合理配置人力资源-15

2. 建立合理、可执行的制度-15

（四）完善晋升通道，提升员工幸福感-15

六、结束语-16

致谢-16

参考文献：-17

附录：-18

附录一：员工离职倾向度调查表-18