摘要：本文首先介绍选题背景和意义，说明家族企业这个概念。接着概述代际传承的概念，并就代际传承的四种模式进行简要说明，然后先阐述家族企业“代际传承”过程中的主要问题，再对福耀玻璃“子承父业”的传承模式的基本情况进行介绍。再次就是从内部冲突、传承计划、企业创新和企业文化价值观四个方面说明福耀玻璃“子承父业”传承过程中的主要问题，从而对福耀玻璃“子承父业”传承模式选择的效果具体展开评价，并用SWOT分析方法分析福耀玻璃“子承父业”模式带来的机会和威胁，最后阐述福耀玻璃“子承父业”传承模式具体的实施进程，并基于分析结果提出总结建议。

关键词：家族企业；代际传承；子承父业；福耀玻璃

目 录

摘 要

ABSTRACT

1绪论-3

1.1选题背景-3

1.2选题意义-3

2相关概念理论-4

2.1家族企业及其“代际传承”的相关概念-4

2.2家族企业“代际传承”传承模式的主要类型-4

2.3家族企业“代际传承”过程中的主要问题-5

3福耀玻璃“子承父业”传承模式选择的案例介绍-8

3.1福耀玻璃背景概述-8

3.2福耀玻璃“子承父业”传承模式简介-9

3.3福耀玻璃“子承父业”传承过程中的主要问题-10

4福耀玻璃“子承父业”传承模式选择的效果评价-14

4.1福耀玻璃“子承父业”的推行现状-14

4.2福耀玻璃“子承父业”模式的SWOT分析-14

4.3福耀玻璃“子承父业”传承模式具体的实施进程-16

5研究结论-18

5.1.家族企业控制权的不同传承方式对企业冲击不同-18

5.2“新一代”的战略转型可帮助企业避免陷入“战略锁定”陷阱-18

5.3传承计划的规范性对家族企业的代际传承有重要影响-18

5.4企业创始人的特殊资产对家族企业影响深远-18

6结束语-20

参考文献-21

致谢-22