摘要：国内外学者对商业模式转型的研究已取得丰富的理论成果，但实践环节如何运用，尚未得出具体结论。本课题通过文献研究、案例分析和比较研究的方法，以蔚来汽车为案例，帮助我国制造型企业在数字化这一时代背景下，发现传统商业模式存在的缺陷，采取合适的转型路径，形成可持续性的商业模式，为企业创造新的竞争优势。通过研究发现，我国制造业正在朝着信息化、服务化、绿色化的方向发展，传统制造型企业在转型过程中，要更加注重用户需求，进行数据挖掘，实现跨界协作、产业融合。

关键词：数字时代；商业模式；商业模式转型；制造企业

目 录

摘 要

ABSTRACT

1 绪论-1

1.1 研究的背景和意义-1

1.1.1 研究的背景-1

1.1.2 研究的意义-1

1.2 国内外研究现状-2

1.2.1 商业模式内涵研究综述-2

1.2.2 商业模式转型动力研究综述-2

1.2.3 制造型企业商业模式转型路径研究综述-2

1.2.4 国内外研究现状述评-3

2 相关理论-4

2.1 企业商业模式与商业模式创新-4

2.1.1 企业商业模式概念-4

2.1.2 企业商业模式转型内涵与特征-4

2.2 制造型企业商业模式-4

2.2.1 制造型企业商业模式转型动因-4

2.2.2 制造型企业商业模式转型关键环节-5

2.3 商业模式分析模型-5

3 传统制造业商业模式分析-7

3.1 制造型企业商业模式现状-7

3.2 传统制造型企业商业模式存在的问题-7

3.2.1价值主张难以满足用户的多元化需求-7

3.2.2客户关系管理环节薄弱-7

3.2.3价值链受制于链条思维-7

3.2.4过于依赖媒体塑造和传播品牌形象-8

3.3 数字时代对制造业商业模式转型的影响-8

3.3.1信息沟通更加迅速、有效-8

3.3.2价值主张转变-8

3.3.3趋于柔性化制造、改善成本结构-8

3.3.4企业呈现可持续发展-9

4 案例分析-10

4.1 蔚来汽车企业概况-10

4.1.1 企业简介-10

4.1.2 企业销售情况-10

4.2 蔚来汽车的商业模式-10

4.3 蔚来汽车商业模式存在的问题分析-11

4.4 本章小结-12

5 制造业商业模式转型对策及建议-13

5.1 转变价值主张，重视用户需求，打破传统链条思维-13

5.2加强人才和技术储备，提高创新能力-13

5.3形成核心竞争力-13

5.4选择合适的商业模式，实现可持续发展-14

6 结论与展望-15

参考文献-16

致谢